1. 为什么要任务分解？
大事化小，把项目拆到可预测、可管理、可执行的工作单元。
强调：任务分解是项目管理的基础
任务分解过程
将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作
任务分解结果
WBS（ Work Breakdown Structure:任务分解结构）
练习
小题
任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者 子项目 ，使项目变得更小、更易管理、更易操作。
WBS的全称是 Work Breakdown Structure
WBS最底层次可交付成果是 工作包 （work package）
如果开发人员对项目比较熟悉或者对项目大局有把握，开发 WBS 时最好采用自顶向下方法。
一个工作包应当由唯一主体负责。
问答题
试写出任务分解的方法和步骤。
答：分解方法有：1. 类比 2. 模板 3. 自上而下 4. 自下而上
分解步骤为：
（1）确认并分解项目的组成要素； （2）确定分解标准； （3）确定分解是否详细； （4）确定项目交付成果； （5）验证分解正确性。
2 当项目过于复杂时，可以对项目进行任务分解，这样做的好处是什么？
答：将一个项目分解为更多的工作项目或者子项目，使项目变得更小，更易管理，更易操作。
这样做可以提高估算成本、时间和资源的准确性。使工作变得更易操作，责任分工更加明确。